2025年上半年，工程公司錨定年度目標任務，在市場競爭中主動作為，于改革創新中蓄力突破，主要經營指標全面完成 “時間過半、任務過半”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

市場攻堅顯成效  經營業績穩中進

面對復雜市場環境，公司堅持“內外并舉”策略，新簽合同額達4.62億元，完成全年目標的57.75%；實現營業收入2.62億元，超額完成目標值的67.71%。市場開發多點開花，成功中標寧夏銀川臨港產業園蒸汽管道一期、雄安新區燃氣干線二期1號門站等重點項目；維搶修業務實現技術突破，首次自主完成雄安項目不停輸帶壓封堵施工；通過內部競聘引入2名專業市場經理，激活團隊活力。資質建設方面，順利完成機電工程施工總承包等兩項資質換證，市場競爭力持續增強。

項目管控提質效  創新驅動強動能

以“高效施工+數字賦能”雙輪驅動項目建設。延氣2井區項目創下10天完成19個集氣站動火連頭、30天完成40公里線路施工的公司新紀錄；管道工程數字化管理平臺全流程上線，實現施工數據實時貫通；勞務實名制系統覆蓋所有項目，人員管理效率大幅提升。改革創新成果顯著，完成115項制度“立改廢”，發布財務《內控標準化手冊》，構建68項風險防控節點；職工創新工作室獲集團授牌，1項工藝入選全國“五小”成果TOP500，新增實用新型專利10項，省級QC成果7項，創新成果轉化率穩步提升。

安全合規筑底線  黨建引領聚合力

嚴守安全發展紅線，逐級簽訂191份安全目標責任書，開展9次專項應急演練，排查整改隱患99項，實現20余次項目檢查全覆蓋。黨建與生產經營深度融合，打造“支部引領、黨員攻堅”管理模式，設立6個黨員示范崗；扎實開展學習教育，通過基層調研解決3項一線難題；組織30余名關鍵崗位人員簽訂廉潔承諾書，依托《廉潔從業監督檢查清單》實現6個在建項目監督全覆蓋。同時，豐富職工文化生活，在省級乒乓球賽事中斬獲多項冠軍，團隊凝聚力顯著提升。

下半年，工程公司將錨定“保市場、提效率、控風險”目標，深化市場開拓、強化項目管理、筑牢安全屏障，以“雙過半”為起點，全力沖刺全年任務，為集團高質量發展貢獻更大力量。